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华为:领跑在翻新赛道上
更新时间:2019-01-25

在全球出货量持续四季度下滑,消费者换机意愿低,手机行业遭遇整体紧缩的情况下,能成为全球少数持续保持增添的手机厂商,华为无疑取得了“反周期成长”。

翻新马拉松

马拉松比赛中,最大的敌人是本人。当下寰球手机厂商的角力赛,同样如此。

IDC最新考核数据显示,2018年Q3寰球智能手机出货量为3.552亿部,同比下降了6.0%,华为手机出货量则同比大增32.9%至5200万部,在主流手机玩家中增速最快,市场份额达到14.6%。

文/瞭望智库产业研究部

7年,是华为手机从“没人看得起”走到出货量国内第一、世界第二排名的时光。

8秒,是华为Mate20系列新机首销当日销售额破亿所用的的时间。

而纵观华为花费者业务的发展史,华为手机能获得连续进步,很大程度上与否认、颠覆自己原有模式,持续寻求翻新有关。

七年从前,除了2B业务稳步回升,以Mate20系列为代表的华为手机不仅在海内市场广受好评,更进一步打开了包括欧洲、东南亚等在内的海外市场,Mate20 Pro在欧洲定价冲破并站稳1000欧档位。

为什么会浮现这样的结果?

最初进入手机行业,华为做的是贴牌业务,为了改变苹果、三星两家独大的局面,华为决定从否定自己开始,果断放弃贴牌,抽调最精良的资源,转型自有品牌。

在人类商业发展史上,不少曾显赫一时的大企业最后都倒下在自己熟习的范围——由于熟悉,所以顺手;因为顺手,所以愿意坚守;因为坚守,所以守旧;因为保守,所以离去世亡更近。

摘要:为破费者带来价值,从掉队者到追赶者,再努力成为领跑者,既是华为手机追求的发展轨迹,也是其创新策略落子布局的基础逻辑。

2018年结束前的倒数第三天,余承东发布了一封致员工的2019新年信。信中,他回忆起七年前华为迈向2C新赛道时,“全世界还不一家公司在2B跟2C范畴同时取得成功”,所有都要摸着石头过河。